關於我們

綠瓦智能做企業的 AI。
接進一家公司的系統，照它的規矩做事，替它記住事情。

企業的 AI

個人化的 AI 已不稀奇，每個人手機就有 ChatGPT、Gemini。但企業的 AI 難在別的地方：它要讀得到十年前裝的系統，要知道哪些資料不能碰，要在答不出來的時候老實說，還要有人陪著公司把它用順。

這些事跟模型多聰明沒什麼關係，跟有沒有人肯建立系統有關係。而綠瓦智能會陪著你理順流程、管理知識與紀錄、建立一套未來能夠自主的系統。

我們懂企業，因為我們就是一家

綠瓦智能對台灣中小企業的理解，從來不是從報告讀來的。母公司麗源光電做了十幾年的工廠、通路和品牌，中小企業會遇到的事我們都曾遇過。人永遠不夠。資深的人一走，他會的事跟著走。系統用了十年，沒有人敢動。想用 AI，又怕資安問題。

為了解決這些，綠瓦的 AI 長這個樣子：接得上舊系統；而未來的規則由老闆定。這些連同前因後果會在紀錄中留下痕跡；一步一步的導入有人陪。這不是憑空從功能清單想出來的，是我們一步一步解決問題的結晶。

我們在乎人

綠瓦是 Rewatt 的音譯，也是綠色能源的象徵。從前為了把熱能用在對的地方，未來指的是把人的才能用在對的地方。

每家公司都有一些沒有人喜歡、卻非做不可的事：半夜回同一個問題，把單據一張一張鍵進系統，追著主管簽核，整理一份沒有人會從頭讀的報表。這些事耗掉的不只是時間，還有人的注意力，和對工作的熱情與耐心。機器剛好擅長這些。它不會累，也不在意被問第一百次。把這些事交給 AI，目的不是讓人躺平。若不好好利用省下來的時間，或者更討厭生活，那什麼都沒有改變。我們要導向的是另一個方向：人回到判斷、溝通、創造這些只有人做得到的地方，做自己擅長又在乎的事，做的時候專注，做完了滿足。一個人的專長、熱情和他每天在做的事對得上，這才是我們說的「過得好一點」。比起 AI 本身，我們更在乎用它的人，和用它的公司：他們有沒有過得好一點，才是綠瓦看的指標。這是我們說的在乎人，也是這個技術出現的初衷。效率會跟著發生，但它只是結果。

在接下來的世界：資訊不再被少數人握著，人與人之間合作多過競爭，恐懼少一點。那時候，每一家公司都得回答同一個問題：我們能為世界提供什麼價值？綠瓦先替自己回答，再幫客戶回答。

創辦人

顏家欣｜創辦人

發明家，實業家，自己寫程式的老闆。

高雄人，板橋長大，台大電機畢業。大學待在實驗室，做的是超導和半導體奈米薄膜怎麼在瞬間發熱；畢業後趕上第一波網路，也進過電視台做類比轉數位的訊號工程。繞了一圈，2011 年回到硬體，創立麗源光電，隔年有了「綠瓦 Rewatt」這個牌子。

綠瓦專利的石英管奈米鍍膜，幾秒內能到八百度。拿去代工最省事，他偏不，卻決定要做自己的品牌。沒有通路認識綠瓦，就帶著團隊一間一間水電行辦說明會，一跑五年；沒有曝光，就連續十三年去參展。帳上虧了八年。

後來，綠瓦是五屆台灣精品獎，國家品牌玉山獎全國首獎，德國 Brita 在全球挑的第一個聯名對象。

工廠、通路、現金流，台灣中小企業老闆睡不著的那些事，他一件一件都經歷過。所以 AI 來的時候，他沒有找人來做簡報，自己打開電腦寫程式、接系統，拿自己的公司當第一個客戶。十個模組在自家的綠瓦工廠跑了一遍，順了成熟了，才有了現在的綠瓦智能。

幾十年來都在光電，只做有溫度的東西。而這次綠瓦溫暖依舊：事情交給更聰明又不會累的 AI，人去做只有人做得到的事。

[創辦人二｜一段介紹]